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環(huán)保壓力以及競(jìng)爭(zhēng)白熱化中小LED顯示屏企怎樣處之

發(fā)布時(shí)間：2017-09-28 11:28:19  
摘要： 　　近年來(lái)，國(guó)家及各地方的環(huán)保政策密集出臺(tái)，政府九大工作任務(wù)之一，就是在供給側(cè)改革去產(chǎn)能的背景下，重點(diǎn)聚焦在藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，環(huán)保已升至國(guó)家戰(zhàn)略，并將持續(xù)十年、幾十年，成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的常態(tài)。眾所周知，雖然LED大屏幕顯示屏制

　　近年來(lái)，國(guó)家及各地方的環(huán)保政策密集出臺(tái)，政府九大工作任務(wù)之一，就是在供給側(cè)改革去產(chǎn)能的背景下，重點(diǎn)聚焦在“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”，環(huán)保已升至國(guó)家戰(zhàn)略，并將持續(xù)十年、幾十年，成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的常態(tài)。眾所周知，雖然LED大屏幕顯示屏制造業(yè)并不是環(huán)保重點(diǎn)治理行業(yè)，但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上仍有眾多環(huán)節(jié)受到環(huán)保政策的影響，隨著近來(lái)環(huán)保治理的不斷深入，尤其是需要大量“五金”等原材料的企業(yè)。

 
　　據(jù)了解，近來(lái)業(yè)內(nèi)很多PCB板材供應(yīng)廠家都身處原材料（銅箔、玻璃布等）以及環(huán)保重壓之下限產(chǎn)，甚至關(guān)停等風(fēng)險(xiǎn)之中。據(jù)了解，目前業(yè)內(nèi)上游板材供應(yīng)商大多以老客戶和前期一些訂單為主，暫時(shí)不能開發(fā)新客戶，就連一些老客戶的新增訂單也需要酌情考慮。近段時(shí)間，對(duì)于下游廠家而言，上游PCB板材的價(jià)格簡(jiǎn)直是“沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備，就這樣說(shuō)漲就漲……”，9月初的那場(chǎng)漲價(jià)余溫尚未退卻，現(xiàn)在又來(lái)了：
 
　　環(huán)保壓力加劇，供給側(cè)改革深化，原材料身價(jià)倍增已成定局，這一輪接一輪價(jià)格波動(dòng)的核心原因，歸根到底是供給端而不是需求端的變化。近年來(lái)，在小間距等新技術(shù)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代需求以及終端市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)刺激之下，led顯示屏市場(chǎng)需求又開始回暖，同時(shí)隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，進(jìn)入2017年后LED顯示屏終端市場(chǎng)需求逐漸上升。然而當(dāng)前上游原材料供給卻出現(xiàn)了超常規(guī)的萎縮：一方面產(chǎn)能主動(dòng)收縮，從15年開始的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，用行政的手段去產(chǎn)能；另一方面是中國(guó)特別加強(qiáng)的環(huán)保的壓力，進(jìn)一步收縮了供給側(cè)的產(chǎn)能，把行業(yè)從鋼鐵煤炭擴(kuò)展到了制造業(yè)的大多數(shù)上游行業(yè)，身處電子制造業(yè)大部隊(duì)的LED顯示屏行業(yè)也深受影響。
 
　　產(chǎn)能的收縮，受環(huán)保督查影響，很多電子元器件（包括一些小PCB板材廠家）大多停產(chǎn)整改，市場(chǎng)集中度的提升，加價(jià)能力的提高，都使得供給側(cè)的變化帶來(lái)了一輪上游原材料價(jià)格的上漲。我們需要清除的認(rèn)識(shí)到供給側(cè)改革依然是一個(gè)中長(zhǎng)期的趨勢(shì)，環(huán)保的壓力并沒有減弱，反而在加大。接下來(lái)對(duì)于環(huán)保問題，提出更加嚴(yán)格的政策是可以預(yù)期的，十九大之后對(duì)環(huán)保的重視，依然有很高的政治高度。
 
　　彎道超車，中下屏企應(yīng)對(duì)有方，在環(huán)保重壓之下，中小屏企面對(duì)的壓力是非常之大，你要做到環(huán)保達(dá)標(biāo)，就必須投入大量的資金，這無(wú)疑加大了成本壓力，而且本身很多中小屏企的資金鏈就不是很充裕，面對(duì)當(dāng)前白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，短時(shí)間回本肯定不可能，那么中小屏企又應(yīng)該如何做呢，LED地磚屏。
 
　　中小屏企沒有品牌優(yōu)勢(shì)，大多采購(gòu)也沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，甚至很多中小屏企在專業(yè)的綜合技術(shù)服務(wù)等方面也存在不足，但這并不意味著中小屏企就會(huì)坐以待斃。只要我們客觀認(rèn)清市場(chǎng)規(guī)律，探索出行業(yè)的未來(lái)，還是完全是有彎道超車的新機(jī)遇，如業(yè)內(nèi)也有一些中小屏企走出自己的一條路：比如說(shuō)，堅(jiān)定的特色化：走細(xì)分領(lǐng)域，做精、做尖；傍大腿：與大型企業(yè)進(jìn)行合作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；當(dāng)然還可以優(yōu)化自己的合作機(jī)制，與上游供應(yīng)商建立深度合作，等等。

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